Причина дефицита времени заключена в нас самих   Мы сами расточаем свое время. И все же при опросах, называя основных «расточителей» времени, люди в первую очередь говорят о тех, что порождаются извне, — например, телефонные разговоры, заседания, посетители, большое количество канцелярской работы, откладывание решений. Но после обсуждения с ними проблем, стоящих перед руководителем, и принципов его работы выясняется, что причина всех неудач сам человек, потому что именно он сам не умеет давать поручения, все дела откладывает на последний день, не составляет планов, не выполняет работу в зависимости от ее важности, позволяет всем заходить к нему в любое, время, не сразу приступает к работе. Для того чтобы лучше понять верность этого наблюдения, сравните два списка «расточителей» времени, составленных сорока ведущими руководителями компаний.

Перед рассмотрением пяти систем менеджмента предлагаю уточнить понятие менеджмент, так как многие понимают его как дословный перевод – управление. Однако более емкое определение менеджмент это система управления бизнес-процессами на предприятии.
К этим бизнес-процессам относится процесс продажи, маркетинга, логистики, производство и.т.д.
Какие же функции менеджмента? Обычно на этот вопрос участники моих семинаров и тренингов отвечают: организация, планирование, контроль. Это всего 3 функции, а их - 11

При таком ответе пропускаются очень важные для бизнеса функции менеджмента.
Рассмотрим, каковы же эти функции менеджмента:
1. Постановка цели перед бизнес-процессом.
2. Сбор информации о ситуации на рынке по данному бизнес-процессу.
3. Анализ собранной информации.
4. Формулировка выводов по результатам анализа.
5. Выбор стратегии (пути) достижения цели.
6. Планирование достижения цели. Какие и как надо решить задачи, чтоб достичь поставленной цели.
7. Разработка системы мотивации для решения задач и достижения цели.
8. Контролинг ( поэтапный контроль) выполнения мероприятий плана по решению задач направленных на достижение цели.
9. Сбор информации по результатам контролинга.
10.Анализ результатов контролинга и если есть необходимость корректировка цели.
Предлагаю читателю внимательно проанализировать перечисленные функции менеджмента и отметить в перечне те, которые он не применяет в своей работе и которые надо включить в свой арсенал управления и тем самым повысить эффективность менеджмента на своей фирме.
Теперь мы можем перейти к рассмотрению 5-и систем управления бизнесом.

Автор: Елена Демидова

Нужно понимать, что рынок  услуг бизнес - тренеров только выглядит переполненным. Это или предприимчивые ребята, которые проводят семинары и тренинги по ораторскому мастерству и натаскивают по техникам продаж, или психологические центры, в которых работают психологи, не дня не проработавшие в бизнесе берут на себя ответственность: учат ведению бизнеса, проводят  тренинги по продажам, однако нет эффекта от таких семинаров и тренингов. Помочь разобраться с этой темой я попросила консультанта по бизнесу и бизнес тренера Владимира Григорьевича Ворника.

Владимир Григорьевич, сертифицированный, профессиональный коуч, сертифицированный бизнес тренер. Работает в сфере бизнес - образования с 1998 года. Имеет тысячи положительных отзывов от участников семинаров-практикумов и тренингов, сотни внедренных проектов, которые позволили фирмам увеличить объемы продаж в 2-3 раза и занять лидирующее положение в своем сегменте рынка.

Владимир Григорьевич, скажите, чем отличается работа бизнес-тренера, от работы психолога, или тренера по личностному росту?

Цели другие. Бизнес-тренер работает, прежде всего, с бизнес-процессами, обеспечивающими рост и процветание фирмы, предприятия.

Индивидуальный бизнес-коучинг.

Вы можете встретить самые разные описания, того, что же такое Бизнес-коучинг и что он в себя включает . Самая главная характеристика – это коучинг в деловой сфере.

Кто мне обращаются:

• частные предприниматели и бизнесмены
• топ-менеджеры – с опытом и без
• менеджеры отделов различных направлений деятельности
  
• учредители, руководители предприятий
  

Ко мне обращаются в таких случаях:

• Когда нужно значительно увеличить прибыль компании
• Когда необходимо правильно и грамотно провести реорганизацию предприятия
• Когда нужно сформировать свою корпоративную культуру предприятия
• Когда  не хватает бизнес-идей у руководителя отдела или предприятия
• Когда «закончились» цели и нужно что-то «новенькое»
• Когда открывается новое направление бизнеса в совершенно незнакомой области
• Когда необходим переход на совершенно новый этап развития компании
• Когда начальник не удовлетворен результатами своей команды, своего отдела и хочет разобраться, в чем проблема: в недостижимости целей, в непонимании сотрудниками целей руководства, в халатности подчиненных и т.п.
• Когда какие-то стратегические планы постоянно откладываются или со временем совсем отменяются
• Когда руководитель компании чувствует, что что-то не так, но затрудняется понять ЧТО?
• и др.

Соответственно можно классифицировать Бизнес-коучинг так:

• коучинг для руководителей по отдельным, специализированным бизнес-вопросам (коучинг по новому бизнесу, для предпринимателей, по преобразованию бизнеса, по финансам в бизнесе, по партнерству, по построению деловых отношений, по маркетингу, по управлению персонала, по рекламе, по ценовой стратегии и др.)
• корпоративный коучинг (цели: четкое видение управляющими менеджерами корпоративных целей и всех способов их достижения, создания четкого плана действий, а также получение разнообразного инструментария для работы со своей командой с целью достижения корпоративных целей, создание нужной корпоративной культуры в коллективе, повышение эффективности и т.д.).

Стоимость индивидуального коучинга 900 грн. без НДС за 1 час  работы коуча.

Минимальное количество сессий - две.


Для ведения переговоров и заключения договора обращаться по телефонам: (044) 332-68-31; (096) 438-30-74.